制造业企业在数字化转型中存在的难题?
经验传承难
关键岗位工人离开后，
工业knowhow难以继承。
员工技能匮乏
数字化转型需要拥有数字化技能和专业知识的人才，但制造业企业可能面临员工技能匮乏和培养困难等问题。
数字化需求多变
企业经营节奏快，传统服务商响应慢，IT人员难以发挥价值
数字化能力复制难
如何把企业的管理和运营经验快速复制到一个新的工厂。
传统流程难以数字化
不能精准掌握工厂情况，难做出科学决策（合同评审、设计生产、项目计划、项目交期效率、项目成本控制、人均产出）
IT成本高
工业软件厚重、运维难、难以精准解决问题。
数据基础差
孤岛纵横，基础数据不准确，编码体系不统一；重自动化，轻数字化，设备联网和数据采集的基础差，车间没有真正实现可视化
宝特智数为客户提供咨询及解决方案服务
宝特智数产品及咨询规划服务覆盖了研发数据管理、供应链管理、生产精益管理、合同生命周期管理、财务管理、IT咨询等六大模块。提供咨询规划、硬件服务、软件服务和运维服务。具体而言，提供承接战略、综合规划、信息化建设和业务改善等四个层面的规划，提供从承接企业战略到战略落地的咨询，利用自有方法论提升企业的数字化领导力。
洞察与差距分析 顶层蓝图规划 转型路径图规划 数字化治理体系设计 |
规划技术架构
基于数字化转型总体框架，结合数字化场景和方案、业务/数据/应用架构识别对技术的总体需求，明确从应用层、平台层、基础设施层等技术分层，明确云技术、物联网、大数据、AI等新技术应用的高阶技术架构。
四大咨询规划服务类型
服务流程
企业咨询
01-团队组建
02-内部交接
03-首次访谈
04-实施策略与主计划确认
05-项目启动与宣贯
解决方案
01-系统环境规划与部署
02- 标准培训与业务调研
03-静态数据收集与整理
04-系统原型环境搭建
05-解决方案设计与验证
06-客户化开发方案设计（可选）
07-方案评审与确认
系统建设
01-客户化开发与测试(可选)
02-系统配置
03-静态数据准备与维护
04-系统集成测试
05-最终用户培训
管理升级
01-上线切换方案制订与发布
02-系统运行流程及制度发布
03-系统运行支持体系建立
04-切换环境检查
05-系统上线动员
06-动态数据准备与维护
07- 切换运行
持续支持
01-上线运行支持
02-月结与评估
03-项目总结
04-持续服务
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