数字驱动，共赢未来 | 宝索机械&宝特智数数字化一期项目总结会圆满举行！发表时间：2023-12-20 11:00 近日，宝索机械数字化项目一期上线总结大会成功举行。宝索企业集团董事长彭锦铜先生、宝特智数总经理谭健文等双方公司高层成员，及其项目成员均出席了本次会议！  客户企业简介 宝索企业创立于1989年，其立足国内，面向全球的经营路线，为打造全球知名品牌奠定了基础。产品包括：造纸设备、后加工设备、包装设备、电气智能系统。公司致力打造多角度服务，从研发——设计——制造——施工(交钥匙工程)，竭诚为客户提供优质的全套生活用纸项目工程和整体的解决方案。 会上双方团队就宝索机械数字化项目实施成果进行总结，并对项目后续管理及精进提出规划。 首先，宝特智数总经理谭健文作为项目经理总结了项目的推进历程，回顾了宝索机械的信息化历程，对本次数字化项目建设的基本情况、实施范围、进度规划等做了详细介绍和展示。  宝特智数总经理 谭健文 他指出：企业在各个成长阶段导入的不同类型、不同版本的信息化管理系统，会导致数据孤岛。系统以"烟囱式”建设为主，各个系统独立支撑业务，未能形成统一的数据汇总与整合平台，导致各个系统间的数据壁垒严重，数据价值无法释放价值。 比如，我们发现国内一些机械行业的龙头，几乎没有看到一家能够很好地将生产计划、车间工序管理、委外工序管理等业务一起统一管理起来的软件。为此，宝特智数作为离散制造业解决方案提供商，深刻的洞察到这一行业业务痛点，自研了一套集销售、研发、生产、供应、财务数据一体化的整合平台——宝特企业数字一体化运营平台B-EDO，适配于装备制造企业的业务管理模式。 宝索企业集团常务副总裁、宝索机械总经理、宝索机械数字化项目总监周辉汇报了数字化项目推进开展情况、项目亮点与改善方向以及二期数字化工作计划做了详细汇报。  宝索企业集团常务副总裁 周辉 他表示：为了实现销售、研发、生产、供应、财务数据一体化，解决企业各系统各部门信息孤岛的困惑，将企业的营销、财产供职等各个部门通过这个供应协同与排产计划及智能物流体系贯穿联动起来，宝索机械选择携手宝特智数启动数字化项目，以全面信息化推动管理效益提升，为未来数字化工厂建设奠定坚实基础！ 项目亮点总结 1 调达计划的全面实施 围绕装配组装开始前的时间展开的调达计划，保障在装配前物料齐套，不影响装配。采用高价值物料按需调达，小件物料按单调达的模式，合理科学的控制物料库存资金，也解决了供应商分多次送货的情况。 2 采用一推一拉式的生产计划逻辑 通过推式计划和拉式计划的模式，既解决了指引接单以交期为前提的各个部门落实的时间节点，也解决了以装配为组装的齐套计划逻辑； 3 现场作业全部采用PDA平板端采集生产数据 ●通过流转卡扫描记录，准确统计作业员的工作量，提高效率和正确率； ●企业合理控制人工成本，持续做成本优化; ●现场操作人员的工时确定和绩效考评。 4 合同项目全过程监控 合同项目全过程监控，实现透明化、可视化管理，后期通过数字化报表与绩效挂钩，持续推进改善。 宝索企业集团助理总裁彭伟东对宝特智数团队给予了高度评价，对双方团队在实施过程中的付出表示感谢，并对后续宝索机械管理持续提升寄予厚望。  宝索企业集团助理总裁 彭伟东 ●用“三个感谢”表达了对项目的评价： 1、感恩项目团队成员，项目的成功上线，离不开实施过程中团队成员的坚持与付出。 2、感恩宝索具备数字化基因。公司从2007年做信息化至今，有着数字化转型的“先天”优势，可以在转型中活用数字化工具，培养了数字化思维，为项目的成功上线奠定了扎实的基础。 3、感恩合作方宝特智数团队的配合。沉淀了多年丰富的装备机械行业服务经验，为行业客户定制化服务； ●用“三个要求”来表达对数字化项目未来的期望： 1、为了能实现各个订单从接单后到出货的全过程管理，实现保质按时的完成交付的目标，要求每个部门确保信息录入的及时性。 2、要求员工在工作活学活用这个工具，以便减少业务工作当中的重复工作，提升工作效率。 3、管理不是一成不变的，信息化工具其实是把我们的一些管理经验固化下来，希望宝特智数团队往后能根据企业需求及时的提供升级功能和服务。 数字化只有起点没有终点，它需要持续的努力、创新以及改进。在企业快速发展过程中，不同时期会遇到不同问题和困扰，面向日益激烈的产业竞争，宝索机械&宝特智数双方形成长期的、良好的战略合作，透过效益导向的数字化建设，持续协作推动管理优化，支撑宝索企业集团的未来长远发展。通过不断的技术创新和深入应用，宝特智数也持续为装备制造业客户提供优质的数字化解决方案，帮助企业少走弯路，提升企业整体效率，推动企业高质量发展！  |
