宝特智数与宝拓二期合作开启，打造供应链数字一体化标杆发表时间：2026-03-13 14:14 7月17日，广东宝拓科技股份有限公司（以下简称“宝拓”）与宝特智数合作的数字化升级改造项目（二期）启动会拉开帷幕，合作双方的相关领导以及项目组成员均出席了本次会议。此次合作，宝特B-EDO系统将与金蝶云星空对接，助力深化多组织核算、项目管控、SRM移动化协同、质量管理等场景应用，标志着从数字化基础建设向业务场景深度赋能的战略升级！  客户企业简介 宝拓纸机成立于2007年，作为造纸设备行业的龙头，宝拓纸机通过技术引进、自主研发等方式，全面提升设备国产化比率、大幅降低整机售价、提升现场安装指导服务及客户体验等措施，大幅提高了造纸设备的性价比。2015年起，宝拓纸机的市场占有率不断提高；从2000年到2025年，全球生活用纸的总产能为4600万吨，宝拓纸机以9.3%的总产能位居全球第三【Fastmarkets RISI发布数据】。如今，其市场占有率已紧追维美德、福伊特、安德里茨三家国际巨头。合作伙伴包括APP、亚太森博、恒安纸业、中顺纸业、理文造纸、太阳纸业等知名品牌企业。  会上，宝拓负责人雷光友指出，宝拓作为服务型企业，对设备质量与成本控制要求更高，供应链系统是提升管理效能的关键抓手，是现有ERP体系的重要补充。本次升级改造主要攻克“装配进度跟踪及效率追踪存在盲点，跨销售主体成本结算不清晰、总账凭证人工处理导致的数据错漏、效率低下，以及改善提升对产品质量管控能力”等业务问题。而宝特B-EDO系统的多组织独立核算，项目管理以及品质管控功能正好完美的匹配宝拓企业的业务需求！他期望系统上线后能切实赋能日常生产经营，创造经济价值，并要求团队高度重视时间节点、内部流程梳理以及与合作伙伴宝特智数的紧密协作，确保项目高效落地！ 接下来，项目组对宝拓二期项目的建设背景范围、建设目标、方案规划、项目实施规划进行详细部署陈述。供应链二期项目是对供应链一期建设任务的补充和增强，以数字化一期项目的业务流程为基础，最终助力宝拓实现实现研发、销售、供应链、生产和财务的全业务完整闭环的一体化供应链管理平台。通过应用宝特B-EDO系统，规范企业各内外部系统之间的业务流、信息流、资金流，实现企业数据全程可视化，达到“事前计划、事中监管、事后考核”的供应链管理，提升企业管理运营效能！ 宝拓二期升级项目主要攻坚三大核心难题： 多组织独立核算 01 通过B-EDO系统实现集团内各分子公司间交易数据的自动归集与结算，实现费用分摊、成本核算及利润分析的独立呈现，确保各经营主体的财务数据既独立透明又可汇总分析。
项目管控 02 合同交付型服务项目往往涉及多个环节、多个参与方，以及复杂的合同条款。在这样的背景下，传统的人工跟踪管理方式对于项目进度与成本的管控显得尤为困难。系统可实现项目管理软件能够实时记录项目的关键节点和任务完成情况，对销售、设计、采购、生产等环节进行捆绑式跟踪，实时形成可视化的甘特度进度报表。项目经理可以随时查看项目进度，及时发现并解决进度滞后的问题。项目成员可以实时查询到项目信息，提高协作效率！
品质监控 03 实现原材料入库至成品出库的全程监控。系统动态生成行业质量管理标准，并在生产过程中进行质量在线检验与控制，提升产品的一致性、缺陷检出率和工艺稳定性。 此次合作宝特智数将助力宝拓企业形成从生产到财务的全链路数字化闭环，宝特智数也将不遗余力助力宝拓提升供应链协同水平，为其打造核心竞争力牢固底座，为造纸装备行业数字化转型树立新范式。  |
